雙十一的成交額已經(jīng)出來了2135億，這是一個(gè)多么龐大的數(shù)字？這么多的錢向我砸來，我肯定都被砸成肉醬了。可以想象阿里團(tuán)隊(duì)多會(huì)賺錢了。當(dāng)然了會(huì)賺錢的人有一點(diǎn)是相通的就是跟緊時(shí)代的步伐。不管是針對(duì)什么東西“第一個(gè)吃螃蟹的就是英雄”阿里集團(tuán)在這塊一直是國內(nèi)企業(yè)的典范。在他們公司可能很多同事的英語不是很好，但是有兩句英語大家都是耳熟能詳?shù)摹?/span>

    第一句叫“review”也就是業(yè)績考核；

    第二句叫“one over one plus HR”誰考核誰；

    比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源，形成三對(duì)一的考核。

    完美的避免了“one to one”一對(duì)一這種傳統(tǒng)考核方式。為什么要避免傳統(tǒng)的“一對(duì)一”考核呢？因?yàn)橐粚?duì)一的考核參考指標(biāo)太過絕對(duì)，采用“一對(duì)一”考核不具備科學(xué)性。所以一般阿里集團(tuán)會(huì)采用“三對(duì)一”考核。

    比如：你是一個(gè)經(jīng)理，那么你的上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總，那么在總監(jiān)考核經(jīng)理的時(shí)候副總要參加，還會(huì)叫上相應(yīng)部門的人力資源形成三對(duì)一的考核。

    反過來，作為副總，你永遠(yuǎn)不知道你的總監(jiān)是怎么管理你的經(jīng)理。同樣，考核總監(jiān)的時(shí)候，副總要參加，CEO 也要參加。HR 則負(fù)責(zé)做記錄，做協(xié)調(diào)，甚至做仲裁。

    當(dāng)然，考核人的直接上級(jí)肯定要做更多的考核工作。HR 也需要做更多考核準(zhǔn)備，把基本事實(shí)核對(duì)清楚。

    避免發(fā)生一些數(shù)據(jù)爭執(zhí)，寶貴的考核時(shí)間不要浪費(fèi)在對(duì)于基本的事情的爭執(zhí)上面，否則就失去考核根本意義?？己耸且粋€(gè)非常耗時(shí)間的事情，聽說在“review”的考核期間，你在阿里幾乎約不到人，比雙十一還要繁忙。兩個(gè)小時(shí)，三個(gè)小時(shí)，考核一個(gè)人很正常。

    所以不要輕易羨慕別人的成就，羅馬不是一天建成的，人家現(xiàn)在輝煌是人家日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持努力的來的。